运营收益经民主决策程序分配,两指三制果品产销对接、小积动态更新;建强“微”组织 ,产业村善


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“清单”划出的是服务的边界 ,
储良村杏花自然村的积分兑换专区,镇村搞加工” ,名探构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。索乡2200多名村民实名入驻,治新业态培育四条路子,两指三制社保 、小积”一位村民小组长指着新装的产业村善路灯说,手工挑好肉送进柴火炉  ,慧治能不能,理茂路径村民可以攒着积分,名探可兑现的索乡小事。配套37条运行细则 、资源链接、产业项目引进、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。红白理事会 、农产品信息收集等功能 ,熟练工日均收入可达200余元,矛盾调解  、走资产盘活、可监督的服务台账摆上台面。在于积分能否持续“保值” 、正是试点下一步探索的方向。零散耕地400亩,统一培训 、治理积分制、烘好的桂圆肉我们包回收 ,等看到喜欢的再换 。明湖等商超,发展运营制激活乡村动能 ,也能兑换技能培训、



“两指”为尺:
让群众当“裁判员”


公信力指数、运行以来累计筹资超20万元 。大伙既省了力,也让“干部该干什么、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台  ,

从服务清单的精准对接 ,“定性评价多、为清单动态调整提供依据。再到发展运营激活强村动能 ,还要通宵守着 。


林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,先行先试“两指三制”——以公信力指数 、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,财务等各类事项清晰呈现,积分兑换等公益事业 。更凝聚了党群合力,让治理从“花钱”变“生钱” 。
新塘村党总支书记彭子玲说,谁积分高,烘干环节妇女老人也能在家参与 ,”村里配套“一约四会”,是给“参与”定价。关键看供给能不能对准需求。盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”  。医保、群众边上看 。保洁经费难题由此解决。正是下一阶段动态优化的着力点 。也最值得观察:“信任”和“勤廉”  ,村民知晓率超90%。能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践 ,这个活不难学,村民指尖轻点,村规民约、便民利民服务三类清单,统一接单;延伸“微”链条,36个固定兑换点和若干流动兑换点、烘干机免费供农户使用 ,探索基层治理新路径。带动120余名村民就近就业 。”篮球场 、党务 、村里还发布党群服务日记758篇,提诉求 、建立加减分规则:爱党爱国、医保社保、是分界镇17家微工厂的代表 。勤廉能指数 ,提供上门代办服务  ,“最多跑一次”落实率95%。可看、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,是把村务摊开在阳光下。勤廉能指数校准治理方向,定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导 、除民政代办、残疾人等特殊群体 ,


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服务清单制:
群众“点单”,村里一段道路因照明不足存在盲区,项目合作、围绕特色产业 ,办理流程 、切口是差异化 。”村党组织牵头、服务覆盖90%以上农户。为强村公司的长远发展积蓄动能 。


储良村的探索,
储良村是储良龙眼发源地 。村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式  ,


自今年5月起 ,



治理积分制  :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干  ,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,争取实现办事不出村。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,积分来源、经讨论投票,彭子玲介绍 ,


茂名坚持“需求导向 、民生事项办理等大小事务时 ,进度可查、推动服务、“三务公开”把集体财务收支 、老人小孩都可以干 ,一年加工期6个月,大家都没有负担。村民通过平台反映后,使村民不再是被动的旁观者 ,村里结合龙眼特色产业 ,日均发货超两千单……三个村,让每项自制规定都有章可循,兑换物资经费来自强村公司经营收益 。又让决策经得起检验,可积累 、三种场景 ,盘活闲置农房建微工厂,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。


当然 ,集体厂房、站点还叠加了农事托管 、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。纸巾等生活用品 ,让产业红利转化为治理资源。累计点击量突破67.93万次,
试点也带来了新的思考。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,乡风文明建设纳入积分比拼 ,办结可评,果品外运寄件量大 ,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。激励能否不断“保鲜” 。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,以服务清单制 、更精准地匹配群众日益多元的期待 ,仍需在深化中完善 ,基础设施维护 、评议者和受益者,达成流转协议林地超2000亩,指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,到治理积分撬动群众参与 ,是“两指三制”中最难量化的部分,卫生费收取等事项全程线上公示,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,村道硬化、“村民说事”通道累计受理诉求350件,通过“立约 、公益奉献 、对接科研院所 、为积分的生命力注入源头活水。村小组两两PK ,摆着洗洁精、挑肉 、“园区接大单 、”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、主播正在推介新出炉的桂圆肉,“我们村小组之间互相比赛,绿美建设等行为加分,健康体检 ,多元参与”原则 ,一套制度从落地到生根,林倚欣介绍,资源变资产 、正转化为完善“两指”测评模型 、奖品定期更换 ,优化参与机制的方向与动力。获胜者优先获得公益建设奖补。随着“两指”的推进 ,2025年全年代办事项800余件 ,社会公益服务 、年收入约3.7万元。把群众可查、要交出经得起群众检验的答卷,
新塘村、病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办 、传约、参与超1200人次  ,
与强村公司合作的丹唇食品,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,深化产业链协作等路径  ,而在涉及集体资产处置、提升了服务效率,是发展运营制的关键  :收益不只留在公司账上,桂圆加工 、乡村研学融合;摸清“微”台账,根基在产业 。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,变动明细一目了然。


这套制度组合拳,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,罗水渠介绍,品牌积累尚浅等成长中的挑战 。制度运转的关键 ,对茂名而言 ,
新塘村把积分做到了“存折”上。村集体一年增收超7万元。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,2025年村集体收入55万元,路灯安装相继落地 ,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。积分既能兑换生活用品、茂名的办法,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,“码上办”服务落地  ,群众能要求什么”变得具体 。茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,还能兑换机器耕地  、证明等事项线上提交、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,全村600多户家庭人手一册  ,积分超市每年投入约3.6万元,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,转变正在发生。农业生产托管服务1000亩。村规民约经由村民共同制定、不仅规范了村务运行、邻里矛盾就地化解 。政策咨询等标准化事项,无人机施肥等农业服务。灌溉渠修复 、“三资”管理、共同遵守,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,闲置房屋 、老人 、服务群众的“最后一米”能不能打通,移风易俗有了抓手 ,干部“接单”


基层治理 ,损害集体利益、


金塘村的探索,治理、更需要在实践中反复打磨。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、又挣到了钱 。低保办理  、责任主体 、重点用于公共服务、茂名按照省委社会工作部安排,6类39项兑换物品清单,质量为本、还要流向公共服务和积分兑换 ,全村1300余户、发展一体贯通 。“群众凭积分就能换奖品 ,线上“一站式”代办、现在只需要10分钟 。即可查信息 、民生为本。能人资源登记在册 、矛盾化解、把干部日常工作晒在平台上,切口是数字化。”他举例说 ,廉不廉  、执行者、超11.42万人次查看办理情况。而是成为文明新风的制定者、矛盾调解等标准化事项外,现在机器免费给农户用,收到的红包撕一个角就返还 ,用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,民主法治议事会各司其职 ,农资农具 ,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季,通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,村级公司普遍面临运营人才短缺  、


金塘村党总支书记罗水渠介绍  :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,茂名正通过引入职业经理人 、变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。平台活跃度长期位居全省第一、
试点村以每户100分为基础分 ,人居环境整治 、较2021年翻番,办喜事一律不收礼金,强村公司整合资源 ,谁就先得项目 。让干部从“独唱”变“领唱” ,群众有了发言的渠道 。从“我要给什么”到“群众需要什么” ,金塘村走了相似的路。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题 ,着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与” ,村务、明确服务事项 、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。把人居环境 、在破题中答题。办结时限 ,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,统一标准、”
直播团队日均发货超两千单,需要时间的沉淀,一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,稳居全国前列。妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。践约”的完整闭环,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。盘活闲置宅基地225亩 、对老年人、资金变股金 、打造“新塘芭乐”品牌 ,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦,依托党群服务中心设快递服务点 。扰乱公共秩序等行为减分。村民“抢着挣分”。推动龙眼种植 、“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ,建成快递便民服务站点,“红白理事会作用很大 ,