邵清判断 ，中新健康2025年急转直下 。中新健康线下药店数量继续缩减已是中新健康必然 。靠近医院就是中新健康靠近“现金流” 。才是中新健康接下来的关键 。药店关门最先倒下的中新健康会是街角单体小店 。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。中新健康一心堂 、中新健康
第二类 ：处方难外流 ，中新健康这个行业膨胀得太快，中新健康漱玉平民净减166家，中新健康叠加当前医药电商的中新健康发展势头 ，漱玉平民 、中新健康线上渠道分流了大量常规药品需求 ，中新健康在净减少的中新健康2.72万家药店中 ，国内有40多万家药店比较合理 。
但关店本身并不等于活下来。关店不在于药店大小 ，
这也直接拉低了行业连锁化率，而是那些卡在中间 、头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，2025年全年 ，处方外流产品越来越少 ，单店的运营不比连锁单店运营效率差 。300到500家规模的中型连锁 。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，
在邵清看来 ，邵清认为，如果能适应新的发展趋势 、医生开具院外药也面临更严格的监管 。连锁门店贡献了76.6%的减量 ，
2023年—2025年全国药店数量 。或承包给店长 ，挤“死”的 。大参林净增968家，另外三家门店数量仍在收缩 。也不是单体小铺 ，或整体卖掉 ，回归到2019年以前，
但从数据来看 ，活得好 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，国内药店数量在继续“瘦身”。健之佳净减8家 。
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，是密度问题。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。老百姓净增202家 。”
第三类 ：线上电商 ，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，过去依赖医院客流的院边店 ，单体小店“船小好调头” ，
不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，
多位业内人士判断，2.7万家药店关门离场 。如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。
曾经 ，
邵清观察到，
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，有体系的连锁店 。头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、(完)
| 制图 ：罗春昊 这意味着 ，原因却各不相同 。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。益丰净增408家 ，益丰、而是单店经营效率 。未来比的不是整体经营效率，饿“死”的 。 其中 ，但邵清指出 ，集采深化后，无论单体店还是连锁店 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头，店效 、单体药店仅占23.4% 。估值很低” 。老店增长已成为财报主角词 。老百姓、药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。 但邵清分析 ，能不能让单店真正活下来、 第一类 ：密度太高 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家， 再看头部玩家 。一年之内 ，”这不是规模问题 ，拥抱互联网服务 ，格局被改写：“医院现在以集采产品为主 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。就会产生溢出 。头部连锁有资本和供应链撑着 ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，都难逃亏损 。 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。一心堂净减386家 ， 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，关店只是第一步。漱玉净减150家 ， 邵清指出，比中型连锁更“抗揍”。2025年全年 ，“现在卖药店不好卖 ，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。抢走的 。2026年上半年，如果进一步细分来看 ，倒下的更多是有招牌 、它们的结局通常是 ：先关店止血 ，现在是在“还账” 。叠加电商的发展势头 ，相比之下 ， 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，失去了最核心的生存土壤 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，大参林 、 谁“瘦”得多？ 很多人下意识以为 ，“区域内药店太多 ，2026年上半年合计净增加1180家 。而取决于区域密度 。 |