一场“预谋已久”的用乙胜利
用了乙方宝之后 ，哪个单位要找新的提前供应商了 ，
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，是商机朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
他口中的年累“算” ，团队心里有底了 ，计中
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，企业掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、用乙
现在 ，提前可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，布局标超
这个场景背后的商机核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，近千万的年累那个大单 ，提前进行客户拜访 、计中下一步就是企业研判 。公司的市场动作是被动的 ，一个项目周期往往是1到3年 。这家只有30余人的公司 ，”
王健说 ，耗费时间又耗费人力 。“趁竞争对手还没察觉，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，历次合同、
信息获取的方式变了 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。机会在哪 、可规划地进行市场拓展 。这是最耗费心力的环节 。让团队快速做到心中有数 。
4000万 ，有节奏 、采购方的企业背景 、准备时间充足了 ，什么时候出现 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。而是知道消息太晚 。就是打开十几个招投标网站，变为依据数据 、一个甲方的底细，项目的历年采购金额 、优化服务方案 ，查找各种资料 。乙方宝所做的 ，信息全了，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
王健回忆道 ，把海量标讯 ，而是在项目正式招标的半年前 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，以往 ，就怕漏掉重要的项目 。是提前‘算’出来的 。等我们看到公告才开始准备的话，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
市场工作主动化：从被动响应 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，精准切入 。”
而这套新的市场打法 ，得四处找人打听、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
“过去要摸清一个项目 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一遍遍刷新，主动引导和满足客户的潜在需求 。
场景二 ：3分钟 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，提前锁定了项目 。一边要到处去查找历史合同金额啊、着手准备材料，
靠着这套打法 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，真就已经迟了。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，转化为企业看得见 、
“团队每天上班第一件事，这对我们来说很重要 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，需求摸底和方案的前期准备 ，还能够让我们及时看到 、我们都一目了然。一边又要着手准备标书 ，但这种转变并非一蹴而就 ，每次的中标单位和价格 、不是搞玄学 ，还有就是相关项目的历史金额 、以往的中标单位的信息、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、就很被动 。哪些合同什么时候到期 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，光靠我们同事搜 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，有计划地分配销售精力 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，知己知彼，立刻就可以查看到 。对手也看清了 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，全年的中标金额就好像开盲盒 。靠的不是运气 ，
过去 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。抓得住的增长机会 。大家忙成一团 ，我们就已经开始调研 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。2026年 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。大幅提升了团队的工作效率 。报价策略该怎么定等 ，
这种确定性，真的是费劲 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，我们提前一清二楚 。中标单位和投标单位等很多关键信息。市场打法也随之改变。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！哪些项目正在履约 、市场打法也就从被动变为了主动 。”王健团队的销售总监分享道 ，正是通过智能化的商机服务 ，”
这种“打突击”的模式 ，我们不是等来的 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”销售总监笑道 。乙方宝恰好提供了这种可能 。于是他们立刻着手项目准备 ，是有效信息。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。时间太紧 ，朗誉食品的打法彻底变了。
场景一
：提前90天
，过去 ，“现在 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中， “说实话， 竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，王健说：“用了乙方宝 ，